遗产与展望：从瑞士信贷银行到Credit Suisse
Kreditanstalt（瑞士信贷银行）后来的历史超出了本章所涉的时期，将在第F部分和第G部分叙述。简要的概述即可表明，创立后最初几十年所形成的机构模式延续了多久。该行卷入了1977年的基亚索（Chiasso）丑闻，损失约14亿法郎；1989年成为CS Holding的子公司；1990年收购Bank Leu，1990年代初收购Schweizerische Volksbank（瑞士人民银行）；并于1997年并入Credit Suisse Group，同年该集团还与Winterthur保险公司合并。1到2000年，该集团在全球雇用约8万人，其中约2.8万人在瑞士。一家具有国际影响力的苏黎世全能银行这一创立模式，已演变为一家全球性金融集团。
终结在2023年3月到来。在信心丧失导致其股价跌至1.55法郎的历史低点，并试图从瑞士国家银行获得最多500亿法郎的流动性之后，Credit Suisse被UBS接管。2这项收购于2023年3月19日宣布，2023年6月12日完成，股东每持有22.48股Credit Suisse股份可获得1股UBS股份。32024年5月31日，母银行Credit Suisse AG并入UBS AG，并从苏黎世州商业登记簿中注销，这家于1856年7月5日创立的机构的法律存续就此终结。4这一终结的原因和后果，以及紧急法令和AT1（额外一级资本）工具减记所引发的法律问题，将在第G部分加以分析。
在2026年的苏黎世，Kreditanstalt还留下了什么？帕拉德广场（Paradeplatz）上的大楼依然矗立，如今归继任银行所有。该行协助创立的保险公司Swiss Life和Swiss Re，仍是该城最大的金融机构之一。民主派作为对立模式而创建的州立银行，比它本应与之抗衡的那家银行存续得更久。全能银行模式在UBS中延续下来，而UBS的根源部分在于1862年民主派的温特图尔银行（Bank in Winterthur），部分在于1850年代的巴塞尔私人银行家。1856年的创立理念——瑞士应当拥有自己的机构来大规模动员资本——已变得如此理所当然，以至于人们很少再提及它。它源于1850年代的铁路政治和对外国控制的担忧，这一点值得回顾，因为一个小国在多大程度上能够、并且应当承载一家全球活跃的银行，这个问题已重新回到瑞士政治的中心。
注释
- HLS（《瑞士历史辞典》），“Crédit suisse”（见上），涉及1977年的基亚索丑闻（损失约14亿法郎）、CS Holding（1989年）、收购Banque Leu（1990年）和Banque Populaire Suisse（1993年）、并入Credit Suisse Group以及与Winterthur Assurances合并（1997年），以及2000年全球约8万名员工。 ↩
- SRF（瑞士德语广播电视台），“167 Jahre Credit Suisse: Das Ende einer Traditionsbank”，https://www.srf.ch/news/wirtschaft/cs-uebernahme-durch-die-ubs-167-jahre-credit-suisse-das-ende-einer-traditionsbank，关于股价跌至1.55法郎，以及在被UBS接管之前计划从瑞士国家银行（SNB）借入最多500亿法郎。 ↩
- UBS，“UBS completes Credit Suisse acquisition”，2023年6月12日新闻稿，https://www.ubs.com/global/en/media/display-page-ndp/en-20230612-ubs-credit-suisse-acquisition.html。 ↩
- UBS，“UBS completes merger of UBS AG and Credit Suisse AG”，2024年5月31日新闻稿，https://www.ubs.com/global/en/media/display-page-ndp/en-20240531-pbm.html。 ↩
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