新加坡与香港:亚洲财富留在本土
新加坡和香港争夺亚洲财富。它们的增长在很大程度上解释了瑞士的相对下滑。香港依托中国内地,受益于中国财富的流入及其作为通往中国市场门户的角色。2025年,其跨境财富达到2.9万亿美元。1 自诩为“亚洲瑞士”的新加坡,用三十年时间建立起一个财富管理中心,其基础是稳定、英国法、有吸引力的税制以及吸引家族办公室的政策,家族办公室数量已超过两千家。2 在大宗商品贸易方面,正如G部分所述,新加坡自2000年代起吸引了日内瓦贸易公司的亚洲办事处。它是亚洲石油产品和液化天然气的交易中心。
这两个金融中心与日内瓦有一个共同特点:规模小、开放,并依赖信任。它们的区别在于政治环境。自2020年以来,香港日益融入中国法律秩序,这令其部分客户和专业人士感到担忧,并促使资产向新加坡转移。3 新加坡在2023年揭露一宗大规模洗钱案后收紧了合规要求,这提醒人们,吸引财富是有代价的。4 对日内瓦而言,这两个金融中心在亚洲客户方面是竞争对手,在寻求地域多元化的欧洲和非洲客户方面则是合作伙伴:日内瓦的大型机构在那里设有子公司,其部分增长即来源于此。
| 金融中心 | 优势 | 弱点 | 对日内瓦的利害所在 |
|---|---|---|---|
| 迪拜 | 税制、区位、反应迅速 | 合规、地区稳定、市场深度 | 大宗商品贸易、海湾和非洲客户 |
| 新加坡 | 稳定、英国法、家族办公室 | 成本、合规收紧 | 亚洲客户、石油产品贸易 |
| 香港 | 进入中国的通道、规模 | 融入中国秩序 | 跨境财富全球第一 |
| 卢森堡 | 基金、欧洲护照、语言 | 依赖欧盟、规模 | 基金与欧洲分销 |
| 伦敦 | 市场深度、法律、人才 | 退出欧盟、非本籍居民的税收 | 自2026年起的相互承认协议 |
| 纽约 | 规模、创新、资本 | 距离、美国合规 | 资产管理领域的客户与竞争 |
注释
- 波士顿咨询公司(Boston Consulting Group),2026年5月27日,见前引。 ↩
- 据新加坡金融管理局(Monetary Authority of Singapore),截至2024年底新加坡有超过2000家单一家族办公室;Caproasia,“Singapore Reports More than 2,000 Single Family Offices in Singapore at the End of 2024”,caproasia.com,2025年1月15日。 ↩
- 《中华人民共和国香港特别行政区维护国家安全法》,由全国人民代表大会常务委员会通过,自2020年6月30日起施行;“2020 Hong Kong national security law”,en.wikipedia.org(2026年9月访问);关于向新加坡的转移,见波士顿咨询公司,2026年5月27日,见前引。 ↩
- 2023年8月15日实施逮捕,十人被定罪,约30亿新加坡元资产被扣押或冻结,2025年7月4日对九家金融机构处以共计2745万新加坡元的罚款;“2023 Singapore money laundering case”,en.wikipedia.org(2026年9月访问);据Caproasia,2025年1月15日,有六家与该案相关的家族办公室享有税收优惠。 ↩
仅供一般参考。本文不构成法律或税务意见,不能替代针对个案的咨询,亦不建立律师与客户之间的委托关系。本文反映截至 十月 2026 的法律状况。