日内瓦

另一个瑞士中心

日内瓦是苏黎世最接近的竞争对手，也是其最天然的合作伙伴。本书的姊妹卷将日内瓦描述为一个独立的国际金融中心，其历史从宗教改革和胡格诺派银行家，延续到十九和二十世纪的私人银行，再到当今的大宗商品贸易商。由约八十家银行于1991年创立的日内瓦金融中心基金会（Fondation Genève Place Financière）指出，该金融中心雇用约38000人，创造了全州国内生产总值的百分之十二点九。它建立在三大支柱之上：私人和机构财富管理、商业和零售银行业务，以及大宗商品贸易融资。¹相比之下，苏黎世的绝对规模更大，构成也更广泛，拥有强大的保险业，是UBS、Zurich Insurance Group和Swiss Re的总部所在地，也是瑞士证券交易所的所在地。

在全球金融中心指数（GFCI）中，日内瓦通常排在苏黎世之后几位。2026年9月，日内瓦在评分上升十六分之后位列第十二，比苏黎世低两位。²两个中心共享同一联邦法律框架、同一监管机构和同一货币。因此，它们之间的竞争是州税收政策、专业集群和客户网络的竞争。日内瓦传统上在来自法国、地中海地区、中东、拉丁美洲和非洲的客户中更具优势，而苏黎世则主导德语市场，并与北欧、北美和亚洲有更紧密的联系。这些差异反映了语言、历史以及私人银行的个人人脉网络。

大宗商品贸易与“国际日内瓦”

日内瓦在大宗商品贸易方面的专长在苏黎世没有对应。软商品和能源的交易部门集中在日内瓦湖周边，金属交易部门集中在楚格，黄金及其他业务集中在提契诺州，而新加坡、迪拜和休斯敦则充当国际节点。³专业银行为这些交易提供融资，使日内瓦拥有一个与世界贸易以及规管世界贸易的制裁制度紧密相连的行业。日内瓦还是联合国所在地，并聚集着密集的国际组织群体。据该州统计，2025年共有42个国际组织、186个常驻代表团和497个非政府组织雇用了36908人，相当于该州每十个工作岗位中就有一个。⁴这些组织产生了对银行、资产管理和法律服务的需求，而这是苏黎世无法复制的。

竞争与互补

就国际竞争而言，应将两个瑞士中心视为一个拥有两极的统一体系。外国客户往往并不区分二者。他们谈论的是作为财富存放之地的“瑞士”，许多银行在两座城市都设有办事处，并按市场进行分工。日内瓦最大的私人银行在苏黎世设有重要的办事处，而UBS和Julius Baer则从日内瓦服务法语区和地中海地区的客户。两州之间的竞争主要涉及税收，尤其是对公司和富裕个人的税收，以及吸引专业集群的能力，例如日内瓦的大宗商品贸易或苏黎世的金融科技和保险。然而，与伦敦、新加坡、香港和迪拜相比，两个瑞士中心的合力比它们之间的竞争更为重要。波士顿咨询公司（BCG）拿来与香港比较的，是作为整体的瑞士；而在Credit Suisse倒闭之后声誉受损的，也是作为整体的瑞士。

注释

1. Fondation Genève Place Financière, “La Place Financière de Genève”, https://www.geneve-finance.ch/fr-ch/la-place-financiere。该页面未注明这些数据的参考年份。 ↩
2. GFCI 40（见前注），排名表及西欧部分评述，记录苏黎世评分上升十一分、日内瓦上升十六分。 ↩
3. Greater Geneva Bern area (GGBa), “Why Switzerland is a global commodity trading superhub: a conversation with Florence Schurch”，2026年1月29日，https://ggba.swiss/en/why-switzerland-is-a-global-commodity-trading-superhub-a-conversation-with-florence-schurch/。Florence Schurch是瑞士贸易与航运协会Suissenégoce的秘书长。 ↩
4. Genève internationale, “Facts and figures”, https://www.geneve-int.ch/facts-figures。该页面还指出，国际公共部门的每一个全职岗位会在该地区额外带动约半个工作岗位。 ↩

仅供一般参考。本文不构成法律或税务意见，不能替代针对个案的咨询，亦不建立律师与客户之间的委托关系。本文反映截至 十月 2026 的法律状况。