为何采用情景分析

楚格的历史表明，对十年经济发展的预测很少准确。1950年，没有人会预料到该州会成为全球最大大宗商品贸易商的总部所在地。2010年，没有人会预料到它会成为加密行业的中心。2020年，很少有人预料到该州与俄罗斯有关联的企业会在两年内失去大部分业务。情景分析提供了预测之外的另一种方法：它描述若干种看似合理的未来，每种未来都基于变革力量的不同组合，使决策者能够针对每种情景检验其战略。该方法于20世纪70年代在战略规划中发展起来，被企业和政府广泛使用。¹

本章的四种情景建立在第一章分析中显现的两项不确定性之上。第一项是国际环境：世界经济将保持大体开放，贸易、投资和税收规则继续有效运作，还是会分裂为壁垒高筑、冲突频发的集团？第二项是国内政治环境：瑞士和该州能否维持对开放、面向国际的经济模式的政治支持，还是对增长、不平等和主权的担忧会导致种种限制？这两项不确定性的组合产生了四种情景，每一种都是一条看似合理的路径，尽管现实很可能会融合其中几种情景的要素。

注释

1. Wikipedia，“Scenario planning”，en.wikipedia.org：作为战略工具的情景规划由Pierre Wack于1971年在荷兰皇家壳牌公司（Royal Dutch Shell）开创，并因1973年石油危机而获得推动；Peter Schwartz，The Art of the Long View，Currency Doubleday，1991年。 ↩

仅供一般参考。本文不构成法律或税务意见，不能替代针对个案的咨询，亦不建立律师与客户之间的委托关系。本文反映截至 十月 2026 的法律状况。