日内瓦、楚格与卢加诺的比较
规模各异的三个中心
官方数据清晰地显示了瑞士三个中心的排序。2024年，日内瓦创造了瑞士大宗商品贸易增加值的58.4%，楚格为27.0%，提契诺州为3.6%，位于沃州（6.5%）之后、苏黎世州（2.3%）之前。12021年，日内瓦有325家贸易企业，雇员4,471人；楚格有240家企业，雇员2,316人；提契诺州有117家企业，雇员901人。2因此，按企业数量计，卢加诺是第三大中心；按雇员人数计，排在沃州之后位列第四；按增加值计，也位列第四。其企业数量占比远高于其增加值占比，这印证了该集群由众多利润率相对不高的小企业构成的图景。
指标 日内瓦 楚格 提契诺 2024年增加值 112亿瑞士法郎 52亿瑞士法郎 7亿瑞士法郎 占瑞士增加值 58.4% 27.0% 3.6% 的比例 2021年企业数 325 240 117 2021年雇员数 4,471 2,316 901 主要产品 石油、谷物、软商品 金属、钢铁、金属、采矿、能源 能源 协会 SUISSENÉGOCE ZCA LCTA
表4. 瑞士三大贸易中心。来源：BFS 2023年和2025年；主要产品依据 正文所引来源的描述。
专业化方向的差异可追溯至各中心的历史。日内瓦的贸易群体源于20世纪50年代在日内瓦湖畔落户的谷物和棉花商人，以及随后到来的石油贸易商。卢加诺协会自己的介绍提到，全球80%的谷物贸易由日内瓦湖周边的企业经手。3楚格的贸易群体源于1956年Philipp Brothers的到来以及1974年Marc Rich公司的到来（该公司后来成为Glencore），至今仍以将贸易与生产相结合的金属和矿业集团为主导。4楚格经济促进局2021年12月的一份宣传册统计，楚格约有200家贸易公司，雇员约2,100人，并指出Glencore将总部设在该州已逾45年。5卢加诺的贸易群体源于20世纪80年代的意大利钢铁和煤炭贸易商，以及1991年之后俄罗斯和乌克兰钢铁生产商的贸易分支，至今仍以钢铁和其他金属为主导。
卢加诺的优势与不足
与日内瓦和楚格相比，卢加诺具有三项独特优势。第一是意大利语以及毗邻意大利——意大利是欧盟第二大制造业经济体，也是钢铁、能源和原材料的主要进口国。客户为意大利钢铁加工商、公用事业公司或食品制造商的贸易商，在卢加诺可以找到讲其语言、熟悉其法律的员工、顾问和银行。第二是成本。卢加诺的办公室租金和薪资低于日内瓦或楚格。该州的劳动力市场还包括来自伦巴第和皮埃蒙特的大量跨境劳动者，H.I章介绍他们的情况。第三是银行中心所建立起来的密集的金融和受托基础设施，使小型贸易公司能够购买大型贸易公司自行提供的服务。
卢加诺的弱点同样明显。其贸易融资能力有限，且依赖总部设在其他地方的银行。其大型贸易公司的数量很少，因此该集群缺少日内瓦大型贸易公司为年轻交易员提供的那种培养平台。其对钢铁的专业化——这是一个存在结构性产能过剩、贸易保护日益增强的市场——使其易受保护主义影响，2018年关于美国钢铁关税的讨论已表明了这一点：当时一位卢加诺贸易商认为，这些关税甚至可能将亚洲和南美的钢材转向欧洲，从而使提契诺州的煤炭、废钢、生铁和铁合金供应商受益。62022年之前对俄罗斯和乌克兰贸易的集中，使其成为受战争影响最大的中心。其企业税率虽然自2020年税制改革以来有所降低，但仍高于楚格，F.II章对此有详细比较。
注释
- BFS 2025年11月18日新闻稿（见上文）。 ↩
- BFS，Statistik der Rohstoffhändler (NMP)（见上文）。 ↩
- Haller，“Transithandel”（见上文）；RSI，2021年5月21日（见上文）；LCTA，“Lugano e il commodity trading”（见上文）。 ↩
- Haller，“Transithandel”（见上文）；Dejung，“Rohstoffhandel”（见上文）（Glencore源自Marc Rich集团）。 ↩
- 楚格州经济促进局，Zug Commodity Cluster（2021年12月），https://economy.zg.ch/dam/jcr:16f93fd3-cdff-484a-aff3-9d15a8ef12d4/Zug %20Commodity_Cluster.pdf。 ↩
- RSI，“L'acciaio che pesa in Ticino”，2018年3月10日（见上文）（Gamma Trade的Alessandro Fossati的陈述）。 ↩
仅供一般参考。本文不构成法律或税务意见，不能替代针对个案的咨询，亦不建立律师与客户之间的委托关系。本文反映截至 十月 2026 的法律状况。