第一种情景：专业化、互联互通的金融中心

在第一种情景中，日内瓦金融中心接受自身的地位并加以巩固。它不再在规模上与香港和新加坡比较，而是专注于自己仍无可匹敌的职能：为寻求稳定、专业能力和正当保密的欧洲、非洲、中东和拉丁美洲家族提供复杂的国际私人财富管理。其次是大宗商品贸易及其融资，凭借具有竞争力的税收、可信的合规以及G部分所述的产业集群而留在日内瓦；再次是仲裁、咨询服务和培训，依托“国际日内瓦”和法语；最后是处于金融与国际组织交汇点的可持续金融和影响力金融。金融中心从苏黎世、卢森堡和美国购买技术基础设施，在客户提出要求时采用代币化，并按照 FINMA 的期望对人工智能进行治理。

在这一情景中，与欧盟的2026年一揽子协议获得通过，人员自由流动在附带保障条款的情况下得以维持，日内瓦机构的欧洲子公司服务欧盟客户，与英国签订的伯尔尼协议得到充分利用。在议会就资本要求达成妥协后，这家大型银行保留其在日内瓦的业务。银行数量继续缓慢减少，而独立资产管理人则在《金融机构法》（FinIA）的制度下实现整合。金融中心的就业稳定在目前水平附近，并向咨询服务、合规和高附加值职能转移。2035年，日内瓦是一个中等规模、专业化、盈利且受人尊重的金融中心，管理的财富多于2026年，而在全球总量中的比重则有所下降。这一情景可能性最大，在作者看来也最为理想。它以最后一节所列的各项决定为前提。

仅供一般参考。本文不构成法律或税务意见，不能替代针对个案的咨询，亦不建立律师与客户之间的委托关系。本文反映截至 十月 2026 的法律状况。