数字中的行业整合：KPMG年度研究
前几节所述的趋势，可以从KPMG每年针对瑞士私人银行所作研究的数据中解读出来。2025财年兼具两种相反的走势：管理资产创历史新高，而盈利能力下降。所研究的六十八家机构管理着3.5万亿瑞士法郎的资产，创下纪录；净新增资金为960亿瑞士法郎，增幅超过三分之一，其中350亿瑞士法郎来自收购与合并。营业收入达到216亿瑞士法郎，仅增长1.5%，而成本收入比中位数则从75.6%恶化至78.2%。1
按规模划分的下降分布与直觉相反。受冲击最大的是中型机构，其利润下降约46%，而大型银行下降6%，小型银行下降5%。原因在于其处于一种尴尬的中间位置：这些银行在境外设有机构，并维持着为复杂的跨境业务而设计的控制组织，却没有足以消化这些成本的资产规模。小型银行专注于单一市场和单一客户群，承担的费用与其规模相称；而大型银行则将其费用分摊到数千亿的资产上。2
集中化趋势正稳步推进。瑞士私人银行的数量从2010年的156家减少到2025年年中的83家，随后在2025年内从85家减少到80家，至2026年5月底为79家。追踪该行业二十年的专家估计，到2030年底还将有十五至二十家机构被吸收或转型而消失。对于旗下银行涵盖各种规模的日内瓦金融中心而言，这一预测意味着，中间规模的机构所面临的问题不是是否必须作出选择，而是何时作出选择。
最后一个数字揭示了关于技术的辩论。2025年，仅有18%的瑞士私人银行在人工智能方面投资超过50万瑞士法郎，预计这一比例在2026年将达到30%；而76%的受访机构预计这些投资在十二个月内带来的节约不超过2%。因此，关于数字化转型的论调与实际投入金额之间的差距是可以衡量的，这也证实了人们对这些工具所期待的生产率提升将在多个财年中逐步实现。
注释
- KPMG瑞士，新闻稿“Banques privées suisses : des actifs sous gestion record, mais baisse de la rentabilité”（瑞士私人银行：管理资产创纪录，但盈利能力下降），2026年6月（kpmg.com/ch），以及同日的 Allnews：研究对象为68家私人银行，2025年管理资产3.5万亿瑞士法郎，净新增资金960亿瑞士法郎（增长三分之一），其中810亿瑞士法郎来自市场表现，350亿瑞士法郎来自外延式增长；营业收入216亿瑞士法郎（增加3.21亿瑞士法郎，即增长1.5%）；成本收入比中位数从75.6%升至78.2%；大型银行利润下降6%，中型机构下降46%，小型机构下降5%；2025年有18%的银行在人工智能方面投资超过50万瑞士法郎，预计这一比例在2026年将达到30%，76%的受访机构预计十二个月内的节约不超过2%。 ↩
- Christian Hintermann（KPMG），“Entre 15 et 20 banques privées suisses disparaîtront d’ici à fin 2030”（到2030年底将有15至20家瑞士私人银行消失），Allnews：2025年年中有83家私人银行，而2010年为156家，分为八家大型机构、二十五家中型机构和五十家小型机构；中型银行“往往在多个外国设有机构”，但仍“远不及八大银行”，八家最大的银行各自管理着超过1000亿瑞士法郎的资产；经过多年低迷后，并购活动重新活跃，包括J. Safra Sarasin于2024年收购Saxo Bank。 ↩
仅供一般参考。本文不构成法律或税务意见，不能替代针对个案的咨询，亦不建立律师与客户之间的委托关系。本文反映截至 十月 2026 的法律状况。